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公司组织召开运营及购销差管理提升交流会暨二季度购销差治理工作会议
发布时间：
2025-04-29
为推动公司运营及购销差治理工作的进一步提升，促进2025年度各项运营工作目标的实现，4月28日，公司在河南清丰县组织召开运营及购销差管理提升交流会暨二季度购销差治理工作会议。公司副总裁高勇、运营管理部总经理王炜友、濮阳博源总经理董硕，各子公司运营分管领导、部门负责人等共计50余人参加会议。
本次交流会以“精细管理强三基，聚力攻坚降输差”为主题，通过工作总结、经验分享借鉴、案例剖析、专项工作研讨等，探索精准施策补短板的方法路径，凝聚共识，为实现全年各项运营目标打下坚实的基础。
会议对一季度运营及购销差工作进行了总结，分析了存在的运营短板问题，提出了解决措施，部署了下一阶段重点工作；会议对新发布的《燃气服务导则》GB/T 28885-2025和居民IC卡表月销气量测算模型进行了详细解读培训；濮阳博源分享了购销差治理阶段性经验及成果；5家子公司分别对客户管理及客户服务工作、偷盗气与计量稽查、计量设施的管理、社会舆情的应对、管道查漏工作经验进行了分享；参会人员就各自公司工作的短板及下一步重点工作措施、存在的问题及困惑进行了讨论交流；现场观摩了超声波管道定位、PPB级检测车泄漏检测。
高勇副总裁进行了总结讲话，强调了购销差治理对安全运营及经营效益提升的重要性；肯定了分享单位经验总结到位，各子公司短板分析及下一步重点工作谋划全面，措施有力；高总对未来工作提出了期待和要求：一是要结合分享单位的优秀经验及本公司的实际情况，把学到的经验迅速应用到工作中去，再次思考细化工作路径和方式方法，快速提升业绩；二是大家要有空杯心态，互相之间多交流、勤沟通，善于学习，努力提升自己；三是大家要充分利用好各种资源，做好上下、左右的借势、协作、联动，主动作为，奋力完成年度目标，实现自身价值。
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